חדשות

"ב-7 באוקטובר אל על נכנסה לממ"ד כחברה פרטית, אבל יצאה ממנו כחברה לאומית"

נדב חנין, סמנכ"ל השיווק, הדיגיטל והתקשורת של אל על, סיפר בכנס MAD HEAD של גלובס כי "כשהתחילה המלחמה התחלנו לעבוד בנוהל חירום, הקמנו חמ"ל וקיבלנו 60 אלף שיחות ביום" ● לדבריו, "אנחנו מבינים היום שלהיות ישראלי שמייצג את ישראל בחו"ל זה לא רק להיות אינדיבידואל, זה בעצם ישראל נגד העולם"

מיטל וייזברג | פורסם ב14 ביולי 2024 בשעה 12:31
כתבה במתנהשמירה בגלובס שלי|8האזנה
נדב חנין, סמנכ''ל שיווק, דיגיטל ותקשורת באל על, בכנס MAD HEAD / צילום: כדיה לוינדב חנין, סמנכ''ל שיווק, דיגיטל ותקשורת באל על, בכנס MAD HEAD / צילום: כדיה לוי

"אם הייתי צריך לדבר על אל על אחרי הקורונה וללא המלחמה, הייתי מדבר על התוכנית האסטרטגית החדשה שלנו, על צי המטוסים החדש, על התפריט החדש של אסף גרניט, על זה שאל על זכתה בחמישה כוכבים בדירוגי שירות בינלאומי" - כך אמר השבוע נדב חנין, סמנכ"ל השיווק, הדיגיטל והתקשורת של אל על, בכנס MAD HEAD של גלובס, שנערך ברמת החייל בתל אביב. "אבל על כל אלה לא נדבר היום. כולנו זוכרים את שעות הבוקר המוקדמות ב-7 באוקטובר, כשכולנו נכנסו לממ"ד. אל על נכנסה לממד כחברה פרטית, אבל יצאה ממנה כחברה לאומית, שבין המטרות העיקריות שלה - אף יותר מבעבר - להיות גשר בין ישראל לעולם ובין העולם לישראל". 

נושאים קשורים:

הוספת נושאים למעקב ב

לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתיהמופיעבדו"ח האמוןלפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.

עוד בנושא

הנקראות ביותר : שיווק ופרסום

המומלצות

הישאר מעודכן במה שקורה עם הניוזלטר של גלובס

הרשמה