בכל משא-ומתן מרחף חשש לחוסר מתאם בין השיקולים האובייקטיביים והקריטיים של עלות מול תועלת, מחיר מול תמורה, לבין השיקולים שמנחים בפועל את מקבלי ההחלטות. ישנה דאגה כי דווקא הם תקועים בפוזיציה שאולי מעוותת את התמונה, וגורמת להם לחתום על עסקאות לא רצויות לקבוצה כולה.
מה אפשר ללמוד מעולם העסקים על הטיות ושיקולים זרים במו"מ
לא אחת מתבצעות בשוק עסקאות תמוהות, שבהן המספרים פשוט לא מתכנסים ● כשאילון מאסק רכש את טוויטר, אנחנו ראינו רשת חברתית במחיר מפולפל, אבל היה מי שראה את הכתרת הנשיא הבא ● אולי זה ככה גם בעסקה שעל הפרק
דרור מרמור | פורסם ב17 בינואר 2025 בשעה 12:30
בית מאני. המוסדיים הבינו את האבסורד בדיעבד / צילום: איל יצהרנושאים קשורים:
הוספת נושאים למעקב ב 
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתיהמופיעבדו"ח האמוןלפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
עוד בנושא
הנקראות ביותר : נדל"ן ותשתיות
המומלצות
תוכן שיווקי >
הישאר מעודכן במה שקורה עם הניוזלטר של גלובס
הרשמה