ניתוח ופיצ'ר

בדרך להכנסות של 5 מיליון דולר לעובד: שני השעונים שמנכ"לים צריכים להפעיל

ארגונים רבים מתמקדים בהטמעת בינה מלאכותית כדי לייעל פעילות קיימת ● אך בינתיים מתחרים חדשים שנבנו מלכתחילה כ־AI Native משנים את כללי המשחק ● חברות צריכות לשלב הטמעה לצד הקמת פעילויות חדשות שיפעלו בקצב ובמודל עסקי שונה ויבנו את מנוע הצמיחה הבא ●<strong> מחקרים מהשטח, מדור חדש</strong>

דניאל עמינצח, מקינזי | פורסם ב02 ביולי 2026 בשעה 12:11 | עודכן ב04 ביולי 2026
כתבה במתנהשמירה בגלובס שלי|8האזנה
דניאל עמינצח, מקינזי / צילום: מקינזידניאל עמינצח, מקינזי / צילום: מקינזי

הכותב הוא שותף בכיר בחברת הייעוץ מקינזי, ניו יורק, מנהל גלובלי של זרוע ההתרחבות לעסקים חדשים, בעל תואר בכלכלה ומדע המדינה מאוניברסיטת תל אביב

לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתיהמופיעבדו"ח האמוןלפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.

עוד בנושא

הנקראות ביותר : מגזין G

המומלצות

הישאר מעודכן במה שקורה עם הניוזלטר של גלובס

הרשמה