כשחברה אחת רוצה לרכוש אחרת, רשות התחרות רגילה לבחון שאלות מוכרות כמו מה נתח השוק של החברות, מי המתחרות שלהן, האם לאחר העסקה יהיה להן כוח להעלות מחירים, והאם שחקנים אחרים יוכלו להמשיך להתחרות בהן. אלא שבשנים האחרונות נכנסת למשוואה שאלה נוספת, שפעם הייתה לכל היותר עניין משני: מי מחזיק בדאטה על הלקוחות.
עסקת סוגת כמשל: "דאטה זו בוננזה שיכולה לדחוף מתחרים החוצה"
בשנים האחרונות נכנסה סוגיה נוספת לתמונה כשבאים לבחון עסקת מיזוג: מי מחזיק במידע על הלקוחות ● דוגמה בולטת היא המיזוג בין סוגת לספקית המידע סטורנקסט, שנפלה בגלל החשש שהגישה למידע תפגע בתחרות ● טובי האריס, ראש מחלקת השווקים ברשות התחרות, מסבירה בראיון לגלובס מדוע דאטה הפך למרכיב קריטי כשבאים לאשר עסקת מיזוג: "זה הנפט והזהב של הכלכלה החדשה"
נבו שפיר | עודכן ב30 August 2026
מוצרי סוגת בסופרמרקט / צילום: טלי בוגדנובסקינושאים קשורים:
הוספת נושאים למעקב ב 
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתיהמופיעבדו"ח האמוןלפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
עוד בנושא
הנקראות ביותר : שיווק ופרסום
המומלצות
תוכן שיווקי >
הישאר מעודכן במה שקורה עם הניוזלטר של גלובס
הרשמה