"ליד הילדים שלי אני אבא. ובעסק אני מנהל ומנטור. אני מנהל ומדריך את הילדים באותה מידה שאני מדריך מנהלים בחברה" - כך אמר שמואל דורנשטיין, מנכ"ל ובעלים קבוצת רב-בריח, בשיחה עם שירה ספיר בכנס החברות המשפחתיות של גלובס, יחד עם בתו מאיה דורנשטיין-יתיר, סמנכ"לית השיווק בחברה.
על מה מדברים בארוחת שישי וכיצד יבצעו העברה בין-דורית: שיחה עם משפחת דונרשטיין, בעלי רב-בריח
שמואל דורנשטיין רואה ברב-בריח שילוב של משפחה, ערכים, עבודה קשה והגשמת הפוטנציאל של ילדיו ● בתו מאיה בחרה להצטרף לעסק המשפחתי, למרות האתגר והצורך להוכיח את עצמה כ"דור שני" ● בשיחה בכנס החברות המשפחתיות הם מספרים על הגבול בין עסק למשפחה ועל עברת הניהול לדור הבא
ניצן שפיר | פורסם ב06 בספטמבר 2026 בשעה 12:31
שמואל דונרשטיין ומאיה דונרשטיין-יתיר, בעלי רב-בריח, בפאנל משותף בכנס החברות המשפחתיות / צילום: יח''צנושאים קשורים:
הוספת נושאים למעקב ב 
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתיהמופיעבדו"ח האמוןלפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
עוד בנושא
הנקראות ביותר : ניהול וקריירה
המומלצות
תוכן שיווקי >
הישאר מעודכן במה שקורה עם הניוזלטר של גלובס
הרשמה